Avslutade forskningsprojekt: Medarbetarskap och organisatorisk resiliens

2017-2020 En populär distinktion inom svenskt arbetsliv är att skilja ledarskap från övrigt chefsarbete och oftast utifrån uppfattningen att chefs viktigaste roll är att vara en ledare som entusiasmerar, motiverar och utvecklar de medarbetare som leder. Samtidigt ska emellertid chefer även verka för att hålla budget och nå ofta ambitiösa produktions- och kvalitetsmål, samt att se till att olika beslut implementeras och riktlinjer efterlevs.

2019-2021 För att främja innovation i vården behöver innovationssystemet utvecklas, och första steget i en sådan utveckling är att kartlägga det befintliga innovationssystemet. I det aktuella projektet kommer Skaraborgs sjukhus att användas som en pilot för att förstå innovationssystemet i och runt ett sjukhus.

2022-2024 Forskningslitteraturen om digital transformation har stark slagsida mot att beskriva det privata näringslivet och stora resursstarka organisationer, men vi vet mindre om digital transformation i mindre offentliga organisationer som inte är så resursstarka. I det aktuella fallet har sex kommuner i Västra Skaraborg (V6) valt att hantera sina begränsade resurser genom att samverka kring frågor om en ökad digitalisering av kommunala verksamheter samt genom en gemensam IT-funktion i kommunalförbundet Göliska IT.